意思決定、簡単なようでこれだけ奥深いテーマはない。
よく会社で起こりがちな意思決定パターンは以下の様なイメージだ。
テーマ：システム開発が期限までに終わらない
案1：予定されていた機能を減らして間に合わせる
案2：開発する期間を伸ばしてもらう
このような関係はトレードオフと言われる関係であり「一方を優先させると、他方が犠牲になる」ということである。議論の結果は、案1か案2の中から選ぶか、それとも合意せずに問題を先延ばしということになる。
ただ冷静に考えてみれば、現在開発できている機能をまとめて先にリリースし、そこでの使用率を見て機能の優先順位を決めるなど、非常にクリエティブな決断はできる。これは、案1、案2を超えた判断である。
このような判断をするためには何が必要なのか? どのような考え方を身に付ければいいのか? この疑問に対して役に立つのが今回紹介する本書「インテグレーティブ・シンキング」である。
この「インテグレーティブ・シンキング」の第1章のタイトルは「二者択一を避ける - インテグレーティブ・シンキングによる創造的解決」であり、第2章のタイトルは「セカンドベストは選ばない - 最適解を追求するインテグレーティブ・シンキング」、第3章のタイトルは「ファクトリー・セッティングから自由になる - 既存のモデルを絶対視しない」ということからもわかるように、このインテグレーティブ・シンキングは、本質に迫り、既存モデルを疑い、常に創造的な解決策を産み出す思考方法である。尚、インテグレーティブ・シンキング（Integrative Thinking）を直訳すれば、統合的な思考方法とも訳せる。
この本では、単にこのインテグレーティブ・シンキングを解説するだけではなく、実際にインテグレーティブ・シンキングを身につけるために必要な以下の様な6つの視点や3つの思考ツールについて詳しく解説している。
そして、それだけではなくこの視点や、ツールを使いどのようにインテグレーティブ・シンキングを身につけていくかについても「第8章 計画的な経験の蓄積」で詳しく解説されている。
・6つの視点
外への視点
1. 既存のモデルは絶対ではない
2. 対立するモデルの存在は問題解決にとって有益である
3. よりよいモデルは必ず存在する
内への視点
4. 自分にはより良いモデルを発見する能力がある
5. 複雑さの中にこそ答えがある
6. 答えが見つかるまであきらまない
(本書P140より引用)・3つの思考ツール
- 発想推論 （本書P171）
- 因果モデリング (本書P178)
- 共感型質問（本書P185）
特に常にトレードオフの中で困難な選択を迫られていると感じるビジネスパーソンにおすすめなのがこの「インテグレーティブ・シンキング」は、「The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Integrative Thinking」である。これを身に付ければ、あなたも数々のブレークスルーを生み出せるのではないか?
■ 発売日
本書「インテグレーティブ・シンキング」は、「The Opposable Mind: How Successful Leaders Win Through Integrative Thinking<」として2007年に発売された。著者は、ロジャー・マーティン氏。 ロジャー・マーティン氏は、ハーバードビジネススクールでMBAを取得後、1985年にあのマイケル・ポーター氏などが創設した戦略コンサルティング会社、モニター社に入社。1995年には共同社長に就任した。1998年から、カナダ、トロント大学ビジネススクール（Rotman School of Management）の学長を2013年まで務めた人物である。 主な著書として、「頑張りすぎる上司が部下と頑張らない部下」の相互関係を解き明かした「「頑張りすぎる人」が会社をダメにする―部下を無責任にしてしまう上司の法則―」などがある。